Exemple de coordination dans une organisation



Fayol, L. C`est à cause des raisons suivantes. Il établit un contact direct entre la direction et les employés. En particulier pour les grandes organisations, les contacts personnels directs des gestionnaires de diverses unités et fonctions peuvent ne pas être très fréquents. Les relations horizontales facilitent l`alignement des employés sur le même niveau hiérarchique, pour faire face au partage de problèmes complexes sans l`implication des supérieurs. La coordination donne une orientation commune aux efforts des employés qui sont disposés à travailler et à coopérer. Cela améliore la bonne volonté de l`organisation et l`aide à gagner un bon nom et l`image dans le marché et le monde des entreprises. Il assure un bon fonctionnement de l`organisation. Son travail freelance est publié sur différents sites Web.

Bien que le département des ventes, le département de production et le département d`achat travaillent indépendamment, leur fonctionnement efficace dépend les uns des autres. Il y aura plus d`efficacité lorsque les rendements sont plus et le coût est moins. La position opérationnelle désigne un emploi ou une fonction constituant la structure organisationnelle investie de l`autorité et de la responsabilité nécessaires pour atteindre les principaux objectifs de l`organisation. Dans toute organisation, chaque employé a ses propres valeurs et aspirations. Pour une coordination externe efficace, une organisation doit au départ savoir quelles sont les forces extérieures pertinentes. De même, les conflits sont également entre les objectifs individuels et les objectifs organisationnels. En d`autres termes, la gestion ne peut être accomplie sans une bonne coordination et, partant, la direction doit concentrer ses efforts sur l`établissement de la coordination. Selon Mary Parker Follett, la coordination est la «valeur plus du groupe». Cela favorise la coopération et la collaboration en raison de la compréhension mutuelle; par conséquent, la coordination par contact personnel est importante pour réaliser les objectifs d`une organisation. La fréquence d`utilisation accroît l`étendue de la multiplication des exigences de traitement de l`information des liaisons horizontales relatives à la production. Il encourage les employés à faire preuve d`initiative. Les principaux paramètres qui déterminent la coordination verticale effective sont (i) le degré de formalisation, (II) la structure hiérarchique, (III) la centralisation et la décentralisation de l`autorité, (IV) la délégation de pouvoirs et (v) la Division des activités opérationnelles et positions fonctionnelles.